沈伯洋影片訪談
「東京暗袂睏・台北順未來」沈伯洋東京青年座談
片段目錄與摘要
東京借鏡與台北都更
收合摘要展開摘要沈伯洋分享在東京的觀察:東京以提高容積率換取天橋、穿越鐵道等公共建設,主張都更要看點線面而非單點,並以鐵道下方空間活用對照台北市民大道高架橋下的浪費;也談到吸菸室的設置邏輯、食安與兒虐案件可向東京借鏡,以及城市交流應有實質學習。針對下一個都更地區,他以信義區、五分埔、大同為例,提到街道醫生計畫與美國 Hoboken 連續七年交通零死亡的經驗,並說明台北老公寓產權破碎、1100多件都更案中五百多件停滯,需有退場機制,預告將提出「無限都更方案」。
人才回流與城市級智庫
收合摘要展開摘要針對在日青年是否返台就業,沈伯洋指出台北服務業占七成多、十年流失28萬人,提出國家級(無人機產業)、城市級與民間三層配合:在北士科設立類似首爾研究院的城市級戰略智庫,並把國科會的 TTA 新創基地遷入北士科,另以城市版的接回人才計畫補足中央的百億青年圓夢方案。他也以無菸城市由多個局處分頭負責卻無人統籌為例,說明市政需要整體規劃藍圖。
局處與市長的溝通和認錯文化
收合摘要展開摘要沈伯洋以洪健益議員的質詢為例,討論台北市政府局處與市長蔣萬安之間的回報與溝通問題:議員質詢前已在會議中問過局處,總質詢應由市長展現態度與政治魄力。他認為局處首長不敢往上報、不敢認錯是制度與管理文化問題,主張市長應讓下屬第一時間認錯,否則不論誰當市長台北都會一團亂,並指不認錯是壓死官僚制度的最後一根稻草。
AI 教練與青年 AI 方案
收合摘要展開摘要談到 AI 如何帶入台北市政,沈伯洋認為 AI 人才虹吸造成資安缺人,公務員只上 AI 課程無法解決問題,主張由市政府派 AI 教練到商圈與各局處,再交給智庫開發工具;並提出由市政府與大型 AI 公司談授權、以入口網站給每位年輕人額度的青年 AI 方案,同時指台北市現行補助需先付費、上課、寫心得,門檻過高,AI 主權則較適合放在國家級。
城市韌性與鄰里羈絆
收合摘要展開摘要沈伯洋以日本的防災 MAP 與想定水深標示對照台北,說明韌性包含避難點盤點、物資與備援電力、老宅延壽方案中的太陽能、防洪與地方政府清水溝等硬體,也包含讓居民知道自己能做什麼、認識鄰里的軟體面。他提出親子同行卡,以點數帶家長與小孩參與社區活動,並以南機場、萬華玩戰鬥陀螺結識鄰居的經驗,說明要建立有羈絆的商圈與社區。
長者政策:長照與健康預防
收合摘要展開摘要針對臺北市65歲以上人口將達四分之一,沈伯洋指出臺北市是六都長照覆蓋率最低的城市,需增設住宅型機構與社宅,並強調預防:以健身巴士到社區、敬老卡扣點、營養師提供資訊,搭配社區共照中心、老宅裝設電梯與爬梯機,以及敬老卡用於藝文活動,並檢討公車班表讓長者不易跌倒;假牙補助仍在盤點預算,也提到整體失智照顧計畫。
租屋透明與政策資訊佈達
收合摘要展開摘要回應返台租屋不透明的疑慮,沈伯洋說明東京引進第三方保證,臺灣可用社宅包租代管讓房東安心,並因北士科需要約六萬戶只租不賣住宅,結合東環 TOD、國有地與無限都更釋出可負擔住宅,避免如紐約都更後房價飆漲。針對市民詢問補助資訊,他認為補助申請過於麻煩且宣傳不足,提出未來帳戶加碼五十萬並搭配八小時防詐課程、與機車行合作宣導、設立家長版 1999 與12個家庭教育中心,並以牛奶兌換率弱勢者只有五成為例,主張由里的造冊直接發放。
文山居民提問:都更與營養午餐
收合摘要展開摘要回答文山區居民的提問,沈伯洋說明都更需要區域級計畫與都市用地重新盤點,以五分埔商圈由建商與居民開會討論、兩松區域規劃為例,並提出讓居民只搬一次、成品先讓大家看到的方案。談到營養午餐,他批評台北市政府免費營養午餐政策因價格、海鮮食材、流標與廠商成本問題而出現制度性問題,主張家長會加碼、結合小農與食農教育,並讓學校有自己的廚房、做到能對外營業。
民防與區公所
收合摘要展開摘要回答民防問題,沈伯洋指出首長是地方民防最高指揮官、里長是基層,選市長也是在選民防指揮官,並強調區公所的民防量能最關鍵,勝選後會給區公所一套計畫。他提到內政部民防預算在2024年年底至2025年被以黑熊為由刪減、海巡署黑熊圖案風波,並以立陶宛每兩週聚會的志工制度為例,說明防災士2.0、志工中心與分工合作,台灣則受限於雇主文化,要先把制度做出來。
城市外交與台日交流
收合摘要展開摘要回應臺北如何吸引日本觀光與商務客,沈伯洋把台日交流分為官方(市長對市長、國會議員)、智庫、NGO、觀光朋友四層:官方不缺人缺預算,智庫需要有官方色彩的城市級智庫,NGO 需要市政府提供論壇平台,並透過市民外交官與 Computex 等大型展覽招商;觀光方面則提倡把四獸山、歷史景點串成故事的文化徑與文化點線面。
公務人員減壓與兒虐社工
收合摘要展開摘要被問到11月28日若入主市政府的第一個制度,沈伯洋回答是公務人員減壓,包括育兒容易到18歲、身心支持、智庫的大腦外包、局處 AI 教練方案與東京正在推行的核心工時。他也說臺北市兒虐數字不斷上升且蔣萬安方案不明,社工人數嚴重不足,構想讓調查與幫助分開、先挑人做職能訓練,並替社工配置助理減輕行政負擔。
快問快答與最想做的事
收合摘要展開摘要輕鬆的快問快答環節,沈伯洋回答通勤選捷運、Ubike,愛吃陽明山冠宸的雞肉、拉麵與香菜,用最多的 AI 是 Claude;並說蔣萬安做得最好的是「無為而治」,若中國邀請雙城論壇他敢去北京,主張首都對首都。最後被問到不考慮選票最想做的事,他回答是都更,因為台北超過三十年的房子占七成,屬公共危險,需要很強的政治意志。