沈伯洋參選台北市長政策願景發表會｜你的市長 沈伯洋

總幹事吳思瑤代表競選團隊致詞，指出當天是沈伯洋參選第90天、距離投票剩109天，並稱沈伯洋堅持選市長就要講政策。她表示團隊已召開80多場政策會議、向一百五六十位學者專家請益，並感謝五一戰隊、市議會台北隊，以及社福、教育、交通、建築、外交與性別等領域專家，也請媒體與社群意見領袖協助推廣政策。

三位推薦人依序發言。建築師林洲民表示沈伯洋的政見完整，涵蓋空間治理與市政整合、人本步道，以及山、河、綠帶和藝文空間的串連。媒體觀察家吳崑玉以台北市民角度表示，台北市政的核心問題是管理，基本工作缺乏整合，希望讓城市正常一點。導演楊力州表示沈伯洋尊重影像工作者，在文化影像工作者受到羞辱時站出來支持，因此推薦他。

沈伯洋以「台北卡住了」開場，舉出交通、雨水溝、兒童受虐通報、長輩申請電梯與1999陳情等環節卡關，認為台北資源豐厚但市政缺乏整體規劃，需要能接住每位市民的市政生態系。他說自己分析300多萬筆1999資料、整理近四年議員諮詢、參加InnoVEX、拜訪北士科並走遍十二個行政區，將所見濃縮成五個相互連動的問題，對應五個願景。

沈伯洋提出第一個願景「空間」，指出台北越來越熱、天際線被鐵皮覆蓋、山水離市民很遠。他主張推動婚育宅與青年宅、種回樹木並提高綠覆率與住宅旁公園綠地、推動淡水河與基隆河清淤及水質整治的兩河流域計畫、串連山徑打造登山城，並規劃三條歷史步道與浪漫台三線客家路線，再加上博物館、24小時數位圖書館、運動與音樂場館，以及建國高架至市民大道的新廊道。

沈伯洋提出第二個願景「時間」，以兩人都是責任制的夫妻難以兼顧接送與運動為例，主張提供家長喘息服務（固定臨托時數、擴大場館臨托）、在捷運站、登山口與公園設置運動驛站供寄物、換裝與盥洗、推出加入共享電動機車的第二種T-Pass，並補上松山到內湖的最後一里路自行車通行。目標是每天為台北人省下30分鐘。

沈伯洋提出第三個願景「陪伴」，指出台北有八萬多棟三十年以上的無電梯老公寓，近六成長輩住在其中，而蔣市長承諾的加裝電梯到去年底只有78件申請。他提出老宅延壽計畫與行動服務團，把政府服務送到門口；推出健身小巴、升級敬老卡並搭配親子同行卡讓消費留在商圈、擴大社區據點，設立家長專屬1999專線、擴增家庭教育中心，並提供公務人員與教師身心支持。他以「孤獨」為主軸，強調要把陪伴還給台北人。

沈伯洋提出第四個願景「機會」，認為需求出現後還需要供給。他主張成立城市基金並擴大青年圓夢基金，讓年輕人有第一桶金與出國學習機會；市政府每年採購保留一部分給青年新創，補助AI的Token與訂閱並設置AI教練協助傳統產業與商圈，也為四五十歲「第二次起跑」的人提供支持，並從國中小培養運動與藝文興趣以帶動產業生態系。他又提議仿首爾研究院，在北士科設置都市研究院吸納海外人才，成為台北市的大腦。

沈伯洋提出第五個願景「韌性」，以樹木扎根為比喻，指出降雨淹水、詐騙手法翻新，以及近年八起重大兒童受虐事故（一百多名兒童受害、六百多次不當對待）等危機。他主張交通以零死亡為目標、住宅兼顧儲能綠化與排水、臨托確保孩童安全，並在既有永續長之外增設設計長（負責美感、安全、無障礙）與夜間市長（夜間經濟，參考阿姆斯特丹），再以都市研究院作為市政大腦。他並分享上個月到紐約附近小城、洛杉磯與DC取經，主張把各城市的答案帶回台北。

沈伯洋承諾四年後市民將感受五個改變：街道變美、樹木回來、山與河變乾淨，下班後可在捷運站換裝跑步、每天多出30分鐘，長輩在社區健身，商圈熱鬧、年輕人敢做夢，遇到危機時台北站得更穩。他說五個願景的英文字母合起來是HEART（心），強調市政要有「心」，能容納推嬰兒車、坐輪椅、不同性別認同、新住民與曾被遺漏的人，並邀請大家觀看團隊製作的動畫。