首都文化徑跟山林徑記者會

活動開場介紹出席來賓，包括山林作者董威延與萬華文史工作者施景耀，並宣布首都文化徑與山林徑政策，目標是布局三大登山觀光中心，打造亞洲第一登山城。沈伯洋 主張台北不只有101與故宮，山林也是城市的一部分，應把城市與山林串聯起來，並先從文化切入、把台北的故事講好。

沈伯洋 說明首都文化徑的四大主題，包括產業文化遺跡（糖、茶、礦）、城市歷史記憶、多元族群敘事，以及民主化與人權記憶（白色恐怖、二二八）。他以點、線、面的架構主張，台北已有許多古蹟與文資點，需要串成線與面的故事，並以塞納河、柏林圍牆與魯爾工業區的路線為例。

沈伯洋 提到山林中的煤礦、茶葉、採石與史前歷史等故事，並提出象山、劍潭與貓空三座登山觀光中心，連結城市與山林。觀光中心將提供裝備租借、置物櫃、更衣室、導覽與洗鞋設施，並以捷運與公車銜接登山口的最後一里路，同時修復步道與改善標示。他以示意圖說明四種顏色代表的四大主題，以及各主題之間的串聯方式。

沈伯洋 指出文化與山林資源分散在中央與各局處，包括大地工程處、公園處、文化局、觀光局與教育局，且缺乏大品牌與制度性支持。他主張先把山林與城市接好，再導入數位科技與居民社區參與，並由副市長層級負責跨局處協作；範圍也應延伸到新北與基隆，並以親子同心卡、運動驛站與商圈消費串連遊程，讓金流回饋文化徑與山林徑的建設。

施景耀 指出山上與城市的文化資源分由不同局處管理，缺乏長期的跨局處品牌整合，因此建議設立單一且長期推動的文化觀光協調機制。他借鏡德國工業遺產路線與日本、韓國的文化觀光整合經驗，並建議把從日本四國傳來、一百年歷史的石頭路線（從西門町經陽明山到北投）納入山林加文化的示範路線。他也提到五分埔與萬華的服飾產業，以及彰化北上移民的歷史脈絡，主張整合各區的文化路徑。

董威延 以山林作者與家長的角度發言，認為中央與地方在同一場域都有多個管理單位，需要跨部會整合；他也提到台北大縱走與陽明山國家公園的生態與人文遺跡。他指出家長帶小孩走讀時，常需自行查資料才能說明遺跡與故事，因此建議整合山林資訊並改善山林指標，因為下車後找不到登山口是登山者的主要痛點。

吳思堯補充指出，文化與自然整合的世界遺產是國際趨勢，並以盧爾工業區、塞納河與柏林為例，主張台北應跨局處整合文化資產，從點、線到面進行系統性保存。他接著回應蔣萬安的國際駐村說法，指出寶藏岩自2010年起歷屆市長都投入保存活化，與蔣萬安無關；蔣萬安上任時自柯文哲手上接下中興新村的保存活化，至今仍在修復中，卻被拿來作為國際駐村的題材，並批評蔣萬安延宕了四年。

沈伯洋 說明象山周邊可串聯四獸山、四四南村、永春陂、米古道與六張犁等生態、眷村、人權與產業記憶，並提到清朝時米古道換茶，以及五分埔與彰化北上的脈絡。他主張首都2.0的硬體要先設計好入口與動線，但光有硬體不夠，還需要故事串連，讓人願意繼續往山裡走。

記者詢問文化與山林的統一識別、三座登山觀光中心是否擴建既有游客中心，以及需求評估與經費。沈伯洋 回應硬體重點包括步道修復、最後一里路的共享運具與大眾運輸、樹蔭、洗手間維護與 AR 導覽，並表示觀光中心將提供裝備租借與盥洗、更衣設施，功能類似運動驛站；他提到首爾也有三座登山觀光中心，並估計每座約1200至1500萬台幣，三座合計約5000萬元以內。

沈伯洋 主張文化與山林等跨局處事務應由副市長協調，並建立台北研究院作為市政智庫，由研究人員規劃、政務官負責執行並指揮各局處。他也批評民政局業務繁重、局長不敢向市長反映，主張建立有事敢講、有錯敢認的管理文化，並質疑 蔣萬安 與民政局長陳永德 之間溝通不順。

記者詢問 沈伯洋 近日發布的許願短影片用意，沈伯洋 表示影片借用電影梗，主要提醒許願要靠自己親力親為。他接著主張 蔣萬安 應與他在市政辯論中說明未來十到二十年台北的樣貌，並讓市民現場提問，作為選票判斷的依據；他也提到青年創業、交通與都更等政策攸關未來台北的發展。