【阿格力】洋流來了！跟沈伯洋台積電股東相見歡，台北如何借力輝達成為亞洲AI重鎮？台北市民申訴暴漲，如何用AI政府效率順起來？小孩教育不能等，AI人才用這平台建立！

沈伯洋在節目中以台積電股東身分談話：他說自己買了人生第一張台積電（約800多元），起因是2022年選舉前觀察到中國帳號大量散布台積電謠言，後來在立法院看到身邊人罵「美積電」；他以全球分工說明台積電赴美設廠不等於變成美國公司，並舉美光（六成DRAM產能在台灣）、艾司摩爾（林口投資300億）、輝達（北士科）與Google（板橋）為例，說明跨國企業就近服務。

對談從科技七巨頭資本支出與輝達財報談到北士科：沈伯洋說輝達當年有韓國、東京等選擇，台北未必開出最好條件；他以RCA、工研院、聯電與台積電的人才回流為例，主張在北士科設台北研究院（參考首爾研究院）、結合國科會TTA 2.0與新創，並以AI教練進駐產業三到六個月；他也說電網與變電所比發電更關鍵，建議與公車總站（約170台電動公車需30MW）合併、半地下化並加設24小時圖書館，並談主權AI先整理在地資料、科技宅住宅避免重蹈內湖、接駁以公車、YouBike與無人駕駛。

談到孩子與AI教育：沈伯洋主張AI要做中學，批評台北市補助方案要先上課才可申請，提議由市府與ChatGPT、Gemini、Claude等平台談判，建立入口網站發放跨平台Token、並與平台協議未成年保護規範，也強調要教孩子怎麼問問題；在市政方面，他說1999專線案件從2017年的29萬件增至2025年的45萬件，交通與衛生居前，他們已用AI整理1999內容與議員質詢逐字稿、臉書貼文，並主張依急迫性分流，例如虐童案。

他主張市府各局處先導入AI教練，並由各局處提供風險標準判斷來電急迫性；另提出「家長版1999」與家庭教育中心，涵蓋0到18歲甚至產前，指出台北市只有1個家庭教育中心，應十二區各設一個，以減少親師衝突、降低社工與教師壓力；結尾主持人提到外資預估台積電2028、2029年EPS可達200元，沈伯洋說那張台積電要留給女兒當教育基金。