20260908｜受訪紀錄1

沈伯洋說四獸山中以象山為起點，周邊有產業記憶（四四南村眷村、永春陂生態園區、米的古道與茶、五分埔北上記憶、六張犁人權記憶）可串成文化徑；首都2.0的硬體包含入口設計與動線，軟體則靠故事串連，有故事才會讓人往裡走。

被問到統一識別與三座登山觀光中心是擴建或新設、預算，沈伯洋說硬體要包含步道修復、去水泥化、交通最後一哩路（共享機車與單車、樹蔭）、停放位置、標誌與洗手間維護；數位科技（AR）可幫助找入口；登山觀光中心提供備品租借、銜接城市與山、兼具運動驛站功能（盥洗、更衣、清理鞋子）；首爾也有三座登山觀光中心、每座約1200到1500萬台幣，三座最多約5000萬內，這是低標。

被問到文化徑與山林是否歸同一局處或設副市長，沈伯洋說回到台北研究院的重要性：台北要有自己的智庫，負責的人像PM、大腦由研究院規劃，再告訴各局處公務員做什麼。

針對民政局長不敢向市長反映，沈伯洋說鼠患完全是跨局處問題，要有人負責整合；他提倡「有事敢講、有錯敢認」的管理文化；陪同者說民政局是天下第一大局，連資歷深的局長與市長溝通都卡卡，可見市府運作倒退。

被問到許願流影片，沈伯洋說許願要精準也要親力親為；他希望有好的辯論，山林與青年創業政策是未來性的，之後還有交通與都更政策，這些決定台北10到20年的樣貌，最好的方式就是能追問、能交互問、能由市民發問的市政辯論。