沈伯洋吳怡農｜市政願景客廳會

主持人說明沈伯洋與吳怡農合體舉辦的客廳會，以市民為主角、互動為特色，改在客廳會而非 TICC 的五千人場地舉行，一萬六千多人報名、現場抽出一百位。活動將圍繞五個由市民提問彙整的主題進行問答，兩位講者先向現場與候補的朋友致意，並提到距離選舉約五十天。

第一題請兩人分享最想做的事與療癒的瞬間。沈伯洋提到逛街、錄影聚會、在保留歷史的書店感受前輩的精神，也談到選戰中互相支持與正面選舉的精神成本；吳怡農以公園裡擔心孩子安全、部落中秋節孩子自由玩耍的對比，希望台北在二百五十萬人口下仍保有部落般可放心的感覺，並提到 Superblock 與都市計畫空間設計。兩人都把孩子的安全與成長視為市政府的責任。

第二題談求學與工作的挫折。吳怡農回顧大學申請十一所只錄取四所、其中包括耶魯大學，以及進入高盛的經過，強調幽默感、高中座右銘「不為自己」與團隊精神；沈伯洋說自己以「繞遠路」說服自己，並從動畫、漫畫與文學作品的名言獲得勇氣，順帶引用美國二十六個城市的研究，說明光榮感來自美感、人與人的連結、開放程度與城市的故事。

吳怡農認為挫折逼人檢視目標，若沒有成功仍願意做同樣的事，就表示走在對的路上，並以此教孩子；沈伯洋接著主張國小國中應培養運動文化，不應把奪牌當 KPI，並以日本足球與甲子園為例，指出培養挫折面對態度與人格是市政府的責任，運動部在中央已重視，地方也要跟上。

第三題問想留給下一代什麼樣的台北。沈伯洋表示長期計畫不一定在任內完成，但要留下 legacy：一是以種樹與都市微森林降溫、提供遮蔭與休憩，並承載城市歷史與生態；二是音樂、藝文等需要二十年以上規劃的產業；也提到 AI 約是未來十年決勝負。

吳怡農以種樹比喻長期規劃，指出民主的短視缺點，並強調地方首長是民防指揮官；他以花蓮光復的救災、台北消防員與市民比例（約一千六百人一位，白天人口更多）以及去年十二月十九日台北街頭無差別攻擊為例，主張招募並提高消防員福利、招募民防職工、建立常態緊急營運與資訊交換機制。沈伯洋補充安全有資訊、食品、交通、治安等多層次，並以大型賽事與活動檢驗城市韌性，指出各局處需要共同的作業手冊。

第四題問台北如何吸引國際企業與人才並留下來。吳怡農提醒企業來台有追求優惠與非來不可兩種動機，不應只靠優惠送出公共財；他主張培養具專業與協作能力的 T 型人才，並指出 AI 的使用無法培養這些能力。他以小學階段課後與暑假時間超過課堂時間為例，指出高品質營隊與課後活動昂貴，主張由市政府以公費提供，縮小孩子之間的落差，也讓家長能安心工作。

沈伯洋認為外國企業與人才進來時，重點是與本地人才互動，企業也關心人才庫、兩岸風險與政府方案；他以輝達進駐台北及周邊土地開發為例，強調要有與在地居民共融的機制，並以新加坡的 AI 村為參考。他也以韓國的漫畫博物館與 webtoon 發展為例，主張一邊引進外國內容、一邊培養台灣自己的 IP，才是台北的模式。

最後一題請兩人用三個詞形容十年後的台北。沈伯洋回到古典的「真善美」：真是讓真實的聲音被聽見，並提到市長你給我聽好了與肥皂箱已蒐集五萬多則意見；善是人權保障與不遺漏任何人，如無障礙空間與夜間行走安全；美是在兩者之後的均衡，作為城市發展的標竿。吳怡農表示同意，沿用同樣的答案。

活動尾聲，主持人感謝兩位講者，現場有驚喜禮物並進行合照，與媒體及市民一起拍照。主持人預告十月十一日星期日在中山大同區舉辦大洋流計畫的第一場活動，最後宣布活動告一段落並感謝線上觀眾。